王亚刚然而，资本追捧郎先生穿上这双鞋，上了球场，就觉得有点不对劲。
或许刘涛投资乐视的心态就是，大烟这些年我错过了光线，错过了华谊，错过了唐德，错过了阿里，不能再错过乐视了。只是如今头发已白 ，待遇电十年一去不复返。
有人说“肥猫”郑则仕和张卫健的矛盾，资本追捧就源于当时郑则仕公司投资电影失败，资本追捧公司旗下艺人张卫健不仅没有帮助，还把郑则仕告上法庭要求立即支付所欠薪酬。大烟也让更多明星以为中国的资本市场和中国电影一样简单低级。待遇电当然这样的际遇都是一般人可遇而不可求的 。虽然事后他说网传的损失4000万港币夸张，资本追捧但他2009年立刻复出连拍3部电影，资本追捧一改之前“为陪女儿息影”的形象 ，还赶在开世界巡演之前在2009年底加开一场广州演唱会 ，很难让人相信“只是小损失”。华谊上市的时候朋友打电话嘱咐他看看，大烟他心里甚至没什么波动，直到事后算了算数才悔的连说，“我后悔买少了，真的买少了”。
某身经百战的基金合伙人曾经说过，待遇电一个优秀的投资人，至少需要先赔进去2亿元才能锻炼出来。在《芈月传》中刘涛是40万一集的身价，资本追捧全戏拍完大约3200万元收入。连商业计划书也没要，大烟联创策源与雷军就投了毕胜200万美元 ，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。
有鉴于此，待遇电毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。类似的情况还有奥康，资本追捧奥康的老总从来没听说过乐淘 ，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。毕胜说，大烟“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。”毕胜有一次见李彦宏，待遇电老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。
2012年6月，乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威 、斯伽五个自由品牌。这样的用户有多少?毕胜说 ，一年卖了100万双鞋 ，有10万人这么干。
毕胜认为百度的广告位置，全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。“我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。大家一退休，就是这种出海状态 。失去了外部弹药，中国很多电商公司立刻陷入了不景气。
但令他意外的是，同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。” 2007年，毕胜在家里叫了帮朋友，烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。 乐淘前副总裁陈虎回忆，当时导航网站的价格很高，直接从20万一个月，跳涨到120万一个月，打完折也要80万元。 在毕胜抛出那句“垂直电商是骗局”的惊世骇俗观点的4个月后，唯品会美国上市，2014年，垂直电商聚美优品上市。
后记卖掉乐淘网后，毕胜很少和圈内朋友联系 ，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，在2011年访问了乐淘。
王亚刚毕胜不懂得电子商务，“哥们儿不懂电子商务 ，真的不懂。毕胜的规划中，五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。
“这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。2011年，乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。毕胜说 ，我不是没激情，我是不知道该干啥 。投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。“有的人一个月买70双鞋都退了，光赚这个钱，一个月就有4000块。”作为雷军十几年的朋友，毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路” ，那就干。
实现了财务自由的毕胜，选择了离职享受生活，“我和老婆，还有几个哥们，每天斗斗地主 ，一个礼拜总得一块玩上好几天。虽然中国有3亿儿童，却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。
但从百度这样的公司出去，让毕胜感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来 ，中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。
而且广告位需要提前预定，这个月交钱，下个月才能用。2014年5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。
一石激起千成浪，一夜之间，毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业 ，拉出来重新审视。毕胜说，这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。比如奥康放在乐淘仓库中的8000双鞋，两天时间就卖完了，从此要多少给多少 。但问题随之而来，彼时网购的人群，很多人都是“图便宜”，乐淘的玩具，在价格上毫无优势。
乐淘突围“看明白”了电商的毕胜，开始带领乐淘突围，方法是尝试自有品牌。然后大家看到在互联网上卖货的，在我这卖的奥康 ，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。
同年，服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心 ，男怕入错行 ，女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了 ，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。
首先是电子商务比传统企业多了物流成本 ，传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。
”没有库存的商业模式，稳健的运营、资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金 、德同资本追加注资3000万美元。毕胜的好朋友陈年，更是怒斥“谁侮辱电商，谁就是侮辱我。毕胜就此成了“行业公敌”，很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。毕胜说，我不是没激情 ，我是不知道该干啥。
一些很偏远地方的用户，收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。而乐淘最大的对手好乐买 ，也收到了腾讯5000万美元的投资。
王亚刚但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。这个感觉让毕胜很紧张，他和团队到市场上做调研，最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿 ，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大 ，但没有办法产生规模化效益。
毕胜决定带大家出去搓一顿 ，回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。期间，乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台 ，官网只卖自有品牌。